研究当事者である私たちも「人としての器」というテーマの奥深さに引き込まれ、まだまだ探求のしがいを感じており、また、器という考えがこれからの世の中においても一層重要になるという確信を持っています。

”いれものがたり”の取り組みが一巡し、「人としての器」の展開が次のフェーズに差し掛かろうというタイミングで、今回の法人（株式会社人としての器）の設立に至りました。

私たちのミッションは、『人としての器を磨き、個性と可能性を拓き続けることで、深く通じ合える社会へ』であり、ここには3つの意味が込められています。

１．人としての器を磨く

現代社会では、目に見える成果やスキル・テクニックが評価されがちで、これが様々な歪みを生じさせています。

そこでは、わかりやすい基準として序列がつくられ、格差が生み出されます。

基準に達して成果を得た人たちは、知らず知らずのうちに傲慢になり、自分たちに都合の良い社会のルールや価値観を強要してしまっているかもしれません。

そのルールの中で勝ち残るための必死な競争を強いられ、その結果、基準に達しない人たちは虐げられて、どこにも居場所なく生きていくことになるかもしれません。

人間関係の衝突、メンタル不全、将来の不安、理不尽な言動、優秀社員の離職――こうした課題は、一見、バラバラに見えますが、その根底では、いかに不確実で多様な価値観や考えを受け入れられるかどうかという「人としての器」が関わっています。

「人としての器」は可視化できるスキルを超えた人間性や成熟さを表現する包括的な概念で、豊かな感情、深い対人関係、広い視野、自己受容、利他性などが含まれます。

この概念は一見曖昧で抽象的に見えるかもしれませんが、その曖昧さこそが多様な解釈を受け入れる余白となっているのです。

現代社会で顕在化している様々な課題に対して、対症療法ではなく根本から向き合うためには、「器」という一見わかりづらいものを見ようとする姿勢が、今後より一層に大切になると考えます。

2．個性と可能性を拓き続ける

現代は、個性や多様性の時代と言われます。

今まで理不尽に抑圧されてきた立場の方が声をあげられるようになり、多様な属性や価値観を持つ人が、平等に社会で活躍できるようになるのは素晴らしいことだと思います。

しかし、自身の個性の認識が未成熟なまま、自分の立場を守ったり保護を受けたりするための免罪符や正当化の道具として、その個性を利用している側面もあるのではないでしょうか。

重要なのは、自らの個性を十分に受け入れながらも、可能性を拓き続ける努力・挑戦ではないかと考えます。

「拓」という字には、新たな領域に主体的に挑戦するという意思が込められています。

そして、個性や可能性は一度、拓くことができたら終わりというものではなく、継続的に拓き続けるプロセスが大切になります。

「人としての器」には、あるべき姿という完成形はありません。

それぞれのやり方で、自分らしい素敵な器をつくり続けることが重要で、そのプロセスは終わりがなく果てしないものです。

何歳になっても新しい器を作り続け、人生の終わりを迎えたときに「これが自分の最高傑作だ」と納得できることを目指し、そうした自分らしい器の形跡を後世にも残すことができたのなら、これほど幸せなことはないと思いませんか。

3．深く通じ合える社会

最近の若者の間では、職場とプライベートの人間関係を完全に切り分けて、職場においてはプライベートに干渉しない表面的な会話を好む傾向があるようです。

上司や先輩は、ハラスメントという指摘への警戒から若手社員への適切な距離感を見失い、積極的な指導や声がけが難しくなっているとも聞きます。

上記の理由により、現代社会で深く通じ合える関係性を築くことは、一層難しくハードルの高いものになっています。

しかし、本来の自分を素直にさらけ出し、良い部分も悪い部分もすべてを受け入れてもらえる関係性を築けることは、人生における最高の喜びの一つだと思います。

表面的な人間関係を求める背後には、受け入れてもらえないことへの恐れや失望があり、これはどこか受け入れてもらいたいという願望の裏返しなのではないでしょうか。

社会において豊かなつながりをみんなが持つことができたのなら、世の中の痛ましい出来事も悲惨な事件も未然に防げるかもしれません。

現在の職場ではすぐに難しいかもしれませんが、少し離れたところになら、深く通じ合える居場所をつくることができます。

そこではこれまでに経験したことのない喜びや感動が存在し、そこでの対話を通じて、変わらないと諦めかけていた現実も、少しずつ動き出していくかもしれません。

私たち「人としての器」では、皆さまと一緒に、そのような居場所をつくっていけたらと思います。

あなたにしかできない、自分らしい器をつくりましょう。

ここでの活動が、普段当たり前に使っている器のように、あなたの生活に寄り添う一部になることを願っています。

2024年4月
株式会社人としての器
代表取締役　羽生琢哉

2022年10月：
経営行動科学学会にて研究成果を発表（研究成果一覧はこちら）

2022年12月：
人材育成学会にて研究成果を発表（研究成果一覧はこちら）

2023年1月：
研究チームに木暮知佐子が加入

2023年3月：
高橋香により修士論文を発表（研究成果一覧はこちら）

2023年3月：
THE WELL-BEING WEEK 2023にて、プロトタイプ版”いれものがたり”を実施

2023年5月：
金曜の夜は”いれものがたり”を開始

2023年6月：
「特別版”いれものがたり”×前野隆司」を開催（イベントレポートはこちら）

2023年8月：
「特別版”いれものがたり”×中竹竜二」を開催（イベントレポートはこちら）

2023年11月：
「特別版”いれものがたり”×鈴木規夫」を開催（イベントレポートはこちら）

2023年12月：
人材育成学会にて研究成果を発表（研究成果一覧はこちら）

2023年12月：
「特別版”いれものがたり”×保井俊之」を開催（イベントレポートはこちら）

2024年4月：
「オットー・ラスキー著『「人の器」を測るとはどういうことか』（JMAM）出版記念イベント」を開催（イベントレポート：第1回はこちら、第2回はこちら）

2024年4月：
2023年度キャリア意識調査（アルー株式会社により実施）の分析を支援（レポートはこちら）

2024年4月：
人としての器ラボ（Uラボ）を開始（Uラボ詳細はこちら）

2024年4月：
人としての器探究シリーズ：陶冶（とうや）を開始（詳細はこちら）

2024年6月：
月刊先端教育2024年7月号に取材記事が掲載（詳細はこちら）

2024年7月：
法人向け「人としての器」研修をリリース：大手人材企業にて研修実施（研修メニューはこちら）

2024年8月：
「特別版”いれものがたり”×前野マドカ氏」を開催（イベントレポートはこちら）

2024年9月：
大手製造業の次世代経営者育成プログラムの修了論文作成を支援

2024年10月：
人事労務分野の専門誌「労務事情」1500-1501号にてコラム掲載（詳細はこちら）

2024年11月：
経営行動科学学会にて研究成果を発表（研究成果一覧はこちら）

2025年1月：
器のタイプ診断をリリース（詳細はこちら）

2025年2月：
日本CHO協会が主催する人事実践セミナーに登壇（セミナーレポートはこちら）

2025年3月：
分担執筆した『人材マネジメントの革新』（千倉書房）が刊行（詳細はこちら）

2025年3月：
大手製造業のシニアマネージャー育成に関する人事データ分析、研修プログラム設計を支援

2025年3月：
厚生労働省委託事業「令和6年度中長期的なキャリア形成を支援するためのキャリアコンサルタント向け研修の実施」の調査分析を支援

2025年6月：
「特別版”いれものがたり”×前野隆司氏」を開催（イベントレポートはこちら）

2025年12月：
人材育成学会にて研究成果を発表（研究成果一覧はこちら）

2026年1月：
器の大きさアセスメントを公開（詳細はこちら）

2026年4月：
小説『ゆのみんと仲間たち』を公開（詳細はこちら）

2026年4月：
書籍『組織の器』（日本能率協会マネジメントセンター）を刊行（詳細はこちら）

2026年5月：
器磨き対話型ワークショップ（プレジデント社主催）を開催（詳細はこちら）

（更新：2026年5月）

2022年度

• 羽生琢哉・高橋香・前野隆司，「人としての器」に関する探索的検討，経営行動科学学会第25回年次大会，2022年10月
  →記事：「人としての器」の構成要素にある4つの領域もご参照ください。
  
• 羽生琢哉・高橋香・前野隆司, 「人としての器」の大きさに関する検討, 人材育成学会第20回年次大会発表論文, 2022年12月
  →記事：「人としての器」の大きさに関する詳細な要素もご参照ください。
  
• 高橋香・羽生琢哉・前野隆司, 「人としての器」の成長要因に関する検討, 人材育成学会第20回年次大会発表論文, 2022年12月
  →記事：「人としての器」が成長するきっかけもご参照ください。
  
• 高橋香・前野隆司, 人としての器の成長プロセスモデル構築, 慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 修士学位論文, 2023年3月
  

2023年度

• 羽生琢哉・高橋香・前野隆司, 「人としての器」の成長プロセスの解明, 人材育成学会第21回年次大会発表論文, 2023年12月
  →記事：「人としての器」の成長プロセスもご参照ください。
  

2024年度

• 羽生琢哉・中束美幸, キャリア支援施策の満足が情緒的コミットメントに及ぼす影響―組織の器の調整効果に着目して―, 経営行動科学学会第27回年次大会，2024年11月
  

2025年度

• 羽生琢哉・高橋香, 組織内の関係構築を深める実践―「人としての器」をテーマとした対話的人生語りが及ぼす効果, 人材育成学会第23回年次大会，2025年12月
  

（更新：2025年12月）

「人としての器」の研究は、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科の前野隆司研究室（ヒューマンシステムデザインラボ）において始まりました。

器という曖昧でつかみどころのない概念について、これまで文献調査やアンケート調査を通じて、少しずつその輪郭を浮き彫りにしてきました。
そして、「人としての器」という概念の基盤ができたタイミングで、いよいよ社会実装に向けた取り組みを開始することにしました。

私たちが関心を持っているのは、形のある技術や知識ではなく、簡単には把握できない人間性や個性といったものです。そうした目に見えない構造にある器こそが、豊かな技術や知識を下支えするとともに、継続的な成長や深い人間関係の基盤になると考えています。

「人としての器」を磨くことは、自己と社会の変容に向けた終わりのない道のりです。そのプロセスでは、異なる考えや背景を持つ多様な人々が協力し合い、相互に学び合えることが大切です。

私たちは取り組みを通じて、「人としての器」に関するさまざまなトピックや実践的なヒントを提供していきます。
ただし、この険しい探究の道を私たちだけの力で進むことは不可能です。共に歩む仲間として、お互いに学び、助け合いながら成長するために、皆さんからのご協力とご参加をいただけますと幸いです。

皆さまと一緒に「人としての器」を究める道を歩んでいけることを楽しみにしています。これから、どうぞよろしくお願いいたします。