相談室

「全部任せる」と伝えたら、部下に「丸投げだ」と言われた――。権限委譲と丸投げを分けるのは、目的と課題の整理、権限・リソースの付与、結果責任の引き受けの3点です。任せた後の上司の関わり方や、パワハラにならないための注意点も解説します。

指示待ちの部下に「もっと主体的に」と伝えても変わらないのはなぜか。自律のパラドックスをひもとき、部下の本音を聴く対話の進め方、小さく任せるコツ、パワハラにならないための注意点を解説します。