組織

リーダーの一方的な物語（ストーリー・テリング）が組織に思考停止をもたらしていませんか？多様性の時代に求められるのは、個々のナラティブに寄り添う「ナラティブ・トーキング」。部下を主人公にする対話が、組織の器を広げ、持続可能な成長を実現します。

「環境整備」が街路樹を枯らし、「安全第一」が事故を招いた。美辞麗句が組織を腐敗させる「負の循環」の構造を、知床遊覧船事故などの事例から徹底分析。3つの危険な兆候と4つの予防策を解説しました。

個人と組織が共に成長する「ARCT共進化モデル」を解説。限界認識やネガティブな感情を成長のエネルギーに変える、個人と組織の相互作用メカニズムと実践的ヒントを紹介します。

職場で部下や同僚の「大人の幼さ」に悩んでいませんか？　感情的な態度や他責は、性格ではなく「人としての器」が原因かもしれません。この記事ではその本質を解き明かし、育てる側の関わり方を変えることで、個人と組織が共に成熟していくヒントを解説します。

なぜ組織に余裕がなくなるのか？ その構造的要因を分析し、キャリア支援が届かない空白地帯の問題を「組織の器」という概念によって深堀りします。人事部門から始める組織変革の具体的ステップと実践方法を詳しく解説します。

組織でなぜ対話が生まれないのか？効率至上主義の落とし穴と、あえて非効率な「対話の場」が組織を変える理由を深掘りします。

本記事では、古代中国における「人事」概念と「天道」の対比を通じ、老子や管子の思想に学びながら、現代の人事（HR）運営に潜む過度な管理リスクや自然との一体化の重要性を探ります。

優秀な社員が管理職に昇進すると“器が小さく”見えてしまう原因を、心理的・組織的な観点から解説。リーダーシップの器を広げる具体策や組織風土・評価制度の見直しポイントを紹介します。

「人事プロフェッショナルの4領域」を解説し、“人事部の器”を広げる実践アイデアを紹介します。戦略策定から風土改革、実務運用、現場貢献まで網羅し、組織全体の成長を後押しします。

「組織の器」とは、個人の多様性を包み込む組織風土を指します。この記事では、組織の器に関する個人レベルと集団レベルの相互作用を考察し、組織の「システム・構造」の変容や成長への道筋を示します。