組織

組織でなぜ対話が生まれないのか？効率至上主義の落とし穴と、あえて非効率な「対話の場」が組織を変える理由を深掘りします。

本記事では、古代中国における「人事」概念と「天道」の対比を通じ、老子や管子の思想に学びながら、現代の人事（HR）運営に潜む過度な管理リスクや自然との一体化の重要性を探ります。

優秀な社員が管理職に昇進すると“器が小さく”見えてしまう原因を、心理的・組織的な観点から解説。リーダーシップの器を広げる具体策や組織風土・評価制度の見直しポイントを紹介します。

「人事プロフェッショナルの4領域」を解説し、“人事部の器”を広げる実践アイデアを紹介します。戦略策定から風土改革、実務運用、現場貢献まで網羅し、組織全体の成長を後押しします。

「組織の器」とは、個人の多様性を包み込む組織風土を指します。この記事では、組織の器に関する個人レベルと集団レベルの相互作用を考察し、組織の「システム・構造」の変容や成長への道筋を示します。