総論 「人としての器」の四象限の影響プロセス仮説
「人としての器」における四象限—自我統合、世界の認知、感情、他者への態度—の影響プロセスを解説します。出来事・経験から始まり、行動・実践へとつながる器のあり方について探求します。
総論 
お知らせ コラム「視点」（労務事情）掲載のお知らせ
労務事情1500-1501号にて、「人としての器」のコラムが掲載されました。
総論 ぐるぐるチャートのご使用について
「ぐるぐるチャート」を活用したキャリア支援・組織開発の効果的な方法・心得を解説します。器の成長プロセスや対話を通じた自己理解と他者理解の深め方を紹介し、新しいキャリアデザインにむけてぐるぐるチャートをご使用いただければ幸いです。
イベント 「特別版”いれものがたり”×前野マドカ 氏」イベントレポート
EVOL株式会社代表の前野マドカさんさんをゲストにお招きした特別イベント「いれものがたり×前野マドカ氏」の開催レポートです。マドカさんに自身の器を形成した物語をお話いただきました。感謝・幸せの習慣、家族との関わり、アメリカ留学、PTAや介護などのエピソードから、素敵な器をつくるうえでのヒントが得られるでしょう。
サービス 人としての器ラボ（Uラボ）0.5期 研究員募集開始（10/8火まで）
これまで明らかになった研究成果の枠組みを参照しながら、各人が自分なりのテーマを掲げて「人としての器」を探求するためのラボ（通称：Uラボ）を立ち上げることにしました。Uラボでの実践活動を通じて、自らの器を磨き、広げていくことに関する実感を伴った理解を得られる機会を提供します。
総論 物語を聴くために必要なこと
人生の物語を深く聴くために必要な意識と技法を解説します。感情移入と意味導出という二つのポイントを中心に、自己中心的なアプローチから相手中心のパラダイムへのシフトが求められます。物語を通じて自分自身の成長を促すための機会として「いれものがたり」をご活用ください。
総論 組織の器＝多様な人々を受け入れる組織のあり方
組織の器とは何か？ 多様性を受け入れる組織のあり方を探ります。規律重視や価値観一致の問題点、多様な人材活用の重要性について、経営者・管理職・人事部の役割を解説。日本企業の課題と成長の鍵を提示します。
イベント 特別版”いれものがたり”×前野マドカ 氏
特別版”いれものがたり” 第5回のゲストは前野マドカさんです。本セッションを通じて、マドカさんの器の成長物語に耳を傾けながら、器の関係について考えていきたいと思います。マドカさんのお話を聞き、直接質問をすることで、皆様もご自身の器や成長について見つめるきっかけになれば幸いです。
お知らせ 取材記事（月刊先端教育）掲載のお知らせ
月刊先端教育2024年7月号にて、「人としての器」の取り組みを取材いただき、記事が掲載されました。
総論 メンタル不調における「器の満ち欠け」仮説
メンタル不調の原因と対処法を「器の満ち欠け」仮説で考察します。「満ち溢れたとき」「欠けたとき」「空っぽのとき」というタイプに応じて、メンタル不調のメカニズムを理解し、適切な対処法を見つけることが大切です。それぞれのタイプに応じて、リフレクション・リカバリー・リスタートという具体的なアプローチを提案します。