総論 「中身」から「器」の発想へ
「中身」に偏りがちな成果やスキルだけでなく、「器」を育てることで、未知の変化にもしなやかに対応できます。そうした「器」の在り方を「中身」と対比する形で8つの軸から解説します。
総論 
総論 埴輪と古墳と器に出会う旅
埴輪や古墳、器の起源をめぐる旅の記録です。国立歴史民俗博物館や東京国立博物館、群馬県の八幡塚古墳を訪ね、古代の埴輪や器が持つ深い意味と、それに込められた祈りや願いを紐解きました。これを通じて見えた、現代にも通じる『器の思想』を考察します。
総論 メタモダニズムと「器の思想」
技術革新やグローバリゼーションが進む現代社会で、メタモダニズムと『器の思想』が果たす役割を深掘りします。アニミズムからポストモダニズムまで思想の流れを振り返りながら、まもなく来る知能革命（AGI）を迎えるに当たり、求められる自己・組織・社会のあり方を検討します
総論 組織風土としての「組織の器」のモデル化
「組織の器」とは、個人の多様性を包み込む組織風土を指します。この記事では、組織の器に関する個人レベルと集団レベルの相互作用を考察し、組織の「システム・構造」の変容や成長への道筋を示します。
総論 「人としての器」の四象限の影響プロセス仮説
「人としての器」における四象限—自我統合、世界の認知、感情、他者への態度—の影響プロセスを解説します。出来事・経験から始まり、行動・実践へとつながる器のあり方について探求します。
お知らせ コラム「視点」（労務事情）掲載のお知らせ
労務事情1500-1501号にて、「人としての器」のコラムが掲載されました。
総論 ぐるぐるチャートのご使用について
「ぐるぐるチャート」を活用したキャリア支援・組織開発の効果的な方法・心得を解説します。器の成長プロセスや対話を通じた自己理解と他者理解の深め方を紹介し、新しいキャリアデザインにむけてぐるぐるチャートをご使用いただければ幸いです。
イベント 「特別版”いれものがたり”×前野マドカ 氏」イベントレポート
EVOL株式会社代表の前野マドカさんさんをゲストにお招きした特別イベント「いれものがたり×前野マドカ氏」の開催レポートです。マドカさんに自身の器を形成した物語をお話いただきました。感謝・幸せの習慣、家族との関わり、アメリカ留学、PTAや介護などのエピソードから、素敵な器をつくるうえでのヒントが得られるでしょう。
総論 物語を聴くために必要なこと
人生の物語を深く聴くために必要な意識と技法を解説します。感情移入と意味導出という二つのポイントを中心に、自己中心的なアプローチから相手中心のパラダイムへのシフトが求められます。物語を通じて自分自身の成長を促すための機会として「いれものがたり」をご活用ください。
総論 組織の器＝多様な人々を受け入れる組織のあり方
組織の器とは何か？ 多様性を受け入れる組織のあり方を探ります。規律重視や価値観一致の問題点、多様な人材活用の重要性について、経営者・管理職・人事部の役割を解説。日本企業の課題と成長の鍵を提示します。