本プログラムが目指すもの
多くの組織で、対話が生まれにくい状況が起きています。
リーダー自身が人生の節目を語り、メンバーがそれを聴き、リーダーの人となりを深く理解する。
――これだけで、組織の関係性は驚くほど変わります。
プログラム概要
本プログラムは、人材育成学会第23回年次大会（2025年12月）で発表された組織開発手法「成長対話 器物語」を用います（論文はこちら）。
介入研究では、話し手が受け入れられている感覚と、聞き手が話し手を受け入れる感覚が有意に向上し、深い相互理解が促進される結果が示されました。
具体的には、以下の3つの特徴があります。
プログラム詳細――実施形態と当日の流れ
- 導入――なぜ「語る」のか：
プログラムの趣旨、「人としての器」という考え方、対話の約束（評価しない、解決しようとしない、守秘義務）を共有し、心理的安全性の前提を整えます。 - リーダーの器物語①（人生の前半）：
リーダーが「器の変容」を軸に、人生の前半を語ります。印象的だった出来事、迷いや挫折、人との関わりで変わった価値観など、勇気を出して自己開示をします。 - 対話①――聴き手として関わる：
ファシリテーターが代表的な質問を行い、場を温めます。その後、会場からも質問や感想を募ります。共感、気づき、印象に残った点を伝え、理解しようと聴く姿勢が関係を変え始めます。 - リーダーの器物語②（人生の後半・現在）：
現在の立場に至るまでの節目、今リーダーとして感じている葛藤や問い、これから育てていきたい「器」を語ります。「完成されたリーダー像」からの解放を目指します。 - 対話②――相互理解を深める：
ファシリテーターがさらに深掘りする質問を行い、会場からも質問や感想を募ります。「その経験が、今の姿につながっている」といった意味づけの対話が自然に生まれます。 - ふりかえり・統合：
参加者それぞれが感じたことを共有。「関係がどう変わったか」「これからどう関わりたいか」を言語化し、日常業務に戻るための橋渡しをします。
よくある質問（FAQ）
【まずは無料相談から】
リーダーが人生の節目を語ることを通じて、メンバーとの間で深い関係性が築かれます。
貴社の課題認識を踏まえたうえで最適な進め方をご提案できればと思いますので、まずは、お気軽にお問合せいただければ幸いです。
株式会社人としての器／「人としての器」研究チーム
『人としての器を磨き、個性と可能性を拓き続けることで、深く通じ合える社会へ』をミッションに、人としての器に関する研究・実践を通じて、円熟した社会への変容に取り組んでいます。
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