リーダーとしての器を磨く――リーダーシップ研修（管理職対象）

現代の激しい環境変化の中、管理職にばかりしわ寄せが及び、管理職の皆さんが疲弊していないでしょうか。

チームメンバーは多様化し、コミュニケーションが希薄になる一方で、すれ違いや対立が生じやすい状況です。

また、意欲のない「静かな退職」と呼ばれる社員や、優秀でありながらも不満を抱え、いつ退職してもおかしくない社員をケアしつつ、自身もプレイヤーとして成果を上げることが求められる日々。

ルーティンワークに追われ、目の前の課題に取り組むだけで精一杯になっていないでしょうか。

そうした現状を打破するために、リーダーシップのさらなる向上を求められ、リーダーシップ研修へのニーズが高まっています。

しかし、一般的なリーダーシップ研修での学びは、手っ取り早くメンバーを動かすためのテクニックやスキルに偏りがちなことも事実です。

それにより解決策を得た気持ちになり、一時的に意識は高まるものの、それをいざ実際の業務で試してみると、その手法が思うようにメンバーに響かず、空回りしてしまうことも少なくありません。

本当に重要なのは、自分自身のリーダーとしてのあり方に深く向き合うことではないでしょうか。

手っ取り早い成果を求め、スキルセットに重きを置いてしまうことで、リーダーシップの本質を見失ってしまうケースが、たびたび見られるように思います。

「組織はリーダーの器以上に大きくならない」という言葉があるように、「器」は日本の文脈に根差したリーダーシップ観であり、海外から輸入された流行りのリーダーシップ論では語り切れないほどの深さがあります。

本研修では、「人としての器」という観点を踏まえて、参加者が自身のリーダーシップスタイルを見つめ直し、リーダーとしての内省を深め、自分らしいリーダー像を再定義することを目指します。

これまでの研究を通じてわかった「人としての器」理論をベースに、器というメタファーを用いながら、自己のバイアスや固定観念を見つめ直すことに特徴があります。

グループワークによる他者との対話を通じて、多様なリーダーのあり方に触れることで新たな視点を得て、リーダーとしての器づくりの道筋を描いていきます。

【リーダーとしての器を磨く――リーダーシップ研修】

・所要日時：半日～1日
・適正人数：20名程度
・対象層：管理職
・内容：1. 自分らしい器を描く／2. 器理論の紹介／3. 器語り（いれものがたり）／4. 成長エピソード分析／5. 現状の器の認識／6. リーダーとしての器を磨く

上記のほか、研修実施後のフォローアップ研修や面談も承ります。
各社のご状況やスケジュール、ご予算等のニーズを踏まえた進め方を提案させていただきますので、まずはお気軽にご相談くださいますと幸いです。

本研修は、従来のリーダーシップ研修とは異なるアプローチである「器」を起点として、自分自身と向き合いながらリーダーシップを磨いていきます。
その独自性は、以下の点にあります。

「器」の理論とメタファーを活用：「器」に関する理論とメタファーを用いることで、表面的なスキルではなく、より深層的な「人としての在り方」を問いかけながら、自分らしいリーダー像を内省的に考えていきます。
他者との対話による囚われの解放：他者との対話を通じて多様な価値観に触れ、他者の視点から自分を見つめ直すことで、自己理解を一段と深めていきます。一人ひとりの器の違いを見つめる中で、自己のバイアスに気づき、それを解放することで、自分らしいリーダーシップのあり方を再発見するプロセスを重視します。
変化し続ける「器」の概念：「器」は固定されたものではなく、経験や時間とともに変化するものです。過去を振り返りながら、自分らしい器のあり方の根幹に気づくとともに、今後に向けて、どのように困難に挑んでいくか、どのように周囲と関わっていくか、リーダーとしての器をつくる意欲を高めていきます。

本研修で想定される成果は以下のとおりです。

自分自身の「人としての器」について考えを巡らし、自身のリーダーとしての器がどう形成されてきたかに関して棚下しをします。
現状、自身の器のどの点が課題で、どこに変容に向けた兆しがあるのかを、多様な他者とともに考えます。
器理論の4象限「感情」「他者への態度」「自我統合」「世界の認知」に照らし合わせ、リーダーとして、今後どうありたいか、どう行動していきたいかを具体的に整理します。

本研修に参加した皆様からは、以下のような声をいただいています。