総論

「中身」に偏りがちな成果やスキルだけでなく、「器」を育てることで、未知の変化にもしなやかに対応できます。そうした「器」の在り方を「中身」と対比する形で8つの軸から解説します。

埴輪や古墳、器の起源をめぐる旅の記録です。国立歴史民俗博物館や東京国立博物館、群馬県の八幡塚古墳を訪ね、古代の埴輪や器が持つ深い意味と、それに込められた祈りや願いを紐解きました。これを通じて見えた、現代にも通じる『器の思想』を考察します。

技術革新やグローバリゼーションが進む現代社会で、メタモダニズムと『器の思想』が果たす役割を深掘りします。アニミズムからポストモダニズムまで思想の流れを振り返りながら、まもなく来る知能革命（AGI）を迎えるに当たり、求められる自己・組織・社会のあり方を検討します

「人としての器」における四象限—自我統合、世界の認知、感情、他者への態度—の影響プロセスを解説します。出来事・経験から始まり、行動・実践へとつながる器のあり方について探求します。

「ぐるぐるチャート」を活用したキャリア支援・組織開発の効果的な方法・心得を解説します。器の成長プロセスや対話を通じた自己理解と他者理解の深め方を紹介し、新しいキャリアデザインにむけてぐるぐるチャートをご使用いただければ幸いです。

人生の物語を深く聴くために必要な意識と技法を解説します。感情移入と意味導出という二つのポイントを中心に、自己中心的なアプローチから相手中心のパラダイムへのシフトが求められます。物語を通じて自分自身の成長を促すための機会として「いれものがたり」をご活用ください。

組織の器とは何か？　多様性を受け入れる組織のあり方を探ります。規律重視や価値観一致の問題点、多様な人材活用の重要性について、経営者・管理職・人事部の役割を解説。日本企業の課題と成長の鍵を提示します。

メンタル不調の原因と対処法を「器の満ち欠け」仮説で考察します。「満ち溢れたとき」「欠けたとき」「空っぽのとき」というタイプに応じて、メンタル不調のメカニズムを理解し、適切な対処法を見つけることが大切です。それぞれのタイプに応じて、リフレクション・リカバリー・リスタートという具体的なアプローチを提案します。